雷军称这是“一个艰难的决定”。行业竞争分析认为，小米Note的“配件+生产成本”超过2800元。雷军说：“这只是对手给出的分析(记者注：实际成本可能更高)，2999元几乎是一个很难赚钱的价格。”

小米为何推出小米Note顶配版？雷军这样解释：历时四年，小米手机已经成为一个大众消费品。雷军将包括小米Note、小米、红米等在内的所有产品都归于“大众消费品”。但是，小米Note顶配版不一样，是“为发烧而生”的手机。“为发烧而生”是小米创立时的品牌定位，小米Note顶配版是为了带领小米寻找初心。

小米不忘初心，另一家互联网巨头也试图旧梦重温。同一天下午，奇虎360召开新闻发布会，宣布奇虎360与宇龙酷派合作推出手机品牌“奇酷”。2011年，奇虎360曾联手华为、海尔等公司推出特供机。那时，除了360推出特供机之外，还有百度、阿里巴巴等互联网巨头推出了智能手机，最终仅有小米杀出重围。

如今，奇虎360重回智能手机市场，形势已经发生巨大的变化，竞争更为激烈。周鸿祎表示：“智能手机行业已经不是红海，而是血海。”除了小米、奇虎360外，努比亚也于5月6日晚发布新品旗舰机Z9。

美国科技媒体人沃尔特·莫斯伯格(Walt Mos***erg)最近在评测文章中说：“小米Note满足了他对苹果手机的所有想象。”

小米科技推出小米Note顶配版，目的是重新定义高端市场旗舰机标准。莫斯伯格评价说：“即使小米Note在国际市场上与苹果、三星直接竞争，品质和价钱也将使其成为强有力的竞争者。”

“小米再发烧”，与雷军对于一个公司的整体思考体系有关：雷军极度推崇艾·里斯、特劳特二人合写的《定位》一书，定位的核心逻辑是公司战略以“定位”作为5P的核心。5P包括产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)以及定位(Positioning)。

以定位为核心，制定价格、营销、渠道、产品策略，比如华为的定位是高性价比。

小米的定位是“为发烧而生”。定位于发烧友，产品性能一定要“高性能，行业领先”，满足发烧友的需求；营销策略则以“微博、论坛、博客、MIUI论坛”为代表的互联网营销；渠道则是“xiaomi。com+如风达+小米之家”为一体的电子商务系统；价格则定位于中偏低，而不是山寨价格。

创立四年以来，小米完成了三方面的布局，一是品牌蓄势，通过微博、微信等社交媒体平台，加上小米“超出用户预期”的产品性能与价格，小米仅用四年时间，2014年销量超过6000万台，是品牌势能的结果。

二是电商蓄能，小米公司从最初的每次开放销售10万台起步，到今年米粉节总销售额20.8亿元，手机销量212万台，订单总数305万单，背后是小米电商系统的完善。正是电商系统对于成本的节约，小米才能与同行打价格战，实现行业最优性价比。2014年，小米营收743亿元，已经是位列阿里、京东后的第三大电商。小米之所以获得如此高的估值，很大原因是小米的电商能力。

三是生态链维稳，基于MIUI平台提供各种各样的互联网产品与服务，小米为各种互联网产品提供商及服务商提供环境支持，包括视频内容，游戏内容，电商、咨询、音乐等各种互联网产品与服务。

推出小米Note顶配版是基于雷军的定位思维，小米必须有一款支撑小米定位的产品。小米创立之初，小米手机就是定位产品，随着产业环境的成熟，小米手机成为通用产品，小米Note顶配版则成为定位产品。

奇虎360与小米科技选在同一天开发布会，多少折射了雷军与奇虎360董事长周鸿祎二人微妙关系。

与三年前相比，周鸿祎这一次做手机决心很大。自2014年12月，奇虎360宣布，出资4亿美元认购酷派旗下运营互联网手机品牌Coolpad E-Commerce公司45%股份后，奇虎360与酷派团队进行了密切资源整合。

2014年底开始，奇虎360就已派出大量精英软硬件团队南下，驻扎深圳，与酷派大神团队合作研发360 OS及奇酷手机。双方还招募大量业内精英加入手机团队并