作者:叶茂康 系中国国际公共关系协会理事、学术委员会委员，上海师范大学人文与传播学院公共关系学系主任

近一年来，一股并购的热潮，已开始在中国的公共关系行业涌动。不时有消息传出：某一知名公关公司已把另一公司纳入旗下;某两家公关公司拟实现“强强联合”;某些本土公关公司正在与外资传播业巨鳄商谈合作、合资事宜并已取得突破性进展……如此等等，不一而足。无疑，这已成了国内公共关系行业发展中一个绕不开的热门话题。

从理论上说，这一并购热潮所显现的国内公共关系行业新的整合，既是一种趋势，又是一件好事。

众所周知，中国的公共关系行业起步较晚，虽已历20余年之发展，近年来营业额亦以引人瞩目的比率高速增长，但从总体上看，许多本土公关公司规模还是比较小，运作层次也还不够高，经营管理上更是存在着种种问题，和西方发达国家的公关行业相比，确实还有比较大的差距。一些业内人士也认为，中国的公关行业，目前似乎正处于一个瓶颈口，急待有所突破，有所变革，有所提升。在这种情况下，通过并购来对这一行业进行一次“洗牌”，从而实现优胜劣汰、优势互补、资源整合、规范市场的目标，似乎不失为一种有效的途径。从某种意义上说，这也是中国公关行业走向成熟的标志之一。

也许，这里有一个敏感问题，那就是怎么看待外资公关传播巨鳄对本土公关公司的并购。现在，对本土公关公司之间的并购，大家似乎都没有什么意见，但对频频传出的外资公关传播巨鳄的并购动作，有些人就难免有些非议了。有人猜度：这类并购，是否形成了对本土公关行业的强大冲击?有朝一日，是不是会出现中国公关行业被某些外资公关传播巨鳄一统天下的局面?

其实这些担心大可不必。大家一定不会忘记历史：中国的公关行业，本身就是在外资公关公司的“冲击”下发展起来的。中国内地成立最早的中国环球公共关系公司，也是在国际著名的博雅公共关系公司的“冲击” 下，采用中外合作的方式组建的。当然，“环球”后来拒绝了博雅的并购意愿，选择走自主发展的道路。但现在看来，这条道路也不是没有问题。更重要的是，“环球”一整套在当时中国公关行业显得比较规范的运作模式，恰恰是从“博雅”那里学来的。如果说，当年内地公关行业一片空白的情况下我们尚不害怕外资机构的冲击，那么，在本土公关公司已渐成气候的今天，我们理应更有胆量和底气来应对这一冲击。

而从中国公关行业的长远发展来考量，这一冲击无疑是值得欢迎的。因为，它冲击的是国内一些本土公关公司(尤其是中小型公司)占山为王、小打小闹、自以为是的“游击习气”，冲击的是国内公关行业运作中的某些不规范现象，带来的是全球化的战略眼光和高度规范的运作模式，从而促使国内公关行业更快地与国际同行业接轨——虽然一些早年进入中国市场的外资公关公司也曾产生过这样一种冲击作用，但远不如并购这一动作来得更直接、更强烈，影响也更为深远。

至于担心中国公关行业出现外资公关传播巨鳄一统天下的局面，则更可不必。毕竟，本土公关公司有愿意被并购的，也有不愿意被并购的，外资公关传播巨鳄不可能并购所有的知名本土公关公司。更何况，中国的公关市场还很大，有一些领域还没有被好好开发，又怎么谈得上垄断?而竞争，则永远是市场经济的不二法则。即便几家较为知名的本土公关公司真的被外资公关传播巨鳄并购了，也很快会冒出新的具有竞争力的本土公关领军企业来，并在一些新的领域做出新的成绩。其结果，则是中国公共关系行业的整体提升。而这，正是我们所希望看到的新格局和新气象。

那么，一切皆好，就没有问题了吗?似乎也不然。

请注意，上述这些分析，仅仅是“从理论上说”，而理论总难免带有某些理想化的痕迹，实际情况则要现实和严峻得多。甚至不妨说，某些理论观点和设想，一接触实践，就很容易变味，从而南辕北辙，形成事与愿违的结果。在中国公关行业的发展历程中，这样的事例并不鲜见。所以，面对眼下的这股并购热潮，冷静思考之余，还是不免有一些担忧之处。

一方面，目前国内公关行业一些公司之间的并购，究竟是形式大于内容，还是真有实质性的整合?毕竟，不同的公司有着不同的事业追求和利益驱动，更有着不同的公司文化和运营模式，要想通过并购而整合在一起，确实不是一件很容易的事情。这需要有一个磨合过程，也需要花费大量的心思和精力。对此，并购双方的高层人士是否经过了深思熟虑，并有这样的决心和毅力呢?如若不然，就难免出现这样的局面：形式上是并购了，规模上也扩张了，但“新瓶”中装的还是“旧酒”。而这两种“旧酒”由于没有很好地“勾兑”，要么胡乱掺和在一起导致怪味，要么就是貌合神离，各占一边，最后只好再次分开。虽然说“分久必合，合久必分”乃是常事，但这样的分分合合，在外人看来，就仅仅是一场游戏乃至“作秀”而已，无论对当事的公关公司还是对整个中国公关行业的发展来说，都是毫无裨益可言的。

另一方面，一些以外资公关传播巨鳄为一方的并购行为，能否真正提升公关行业的运作水平?有些知名本土公关公司与外资公关传播巨鳄的并购模式是：外方参股但不控股，外方提供客户资源但不参与具体操作。换言之，公司还是由原来的管理层负责运作，公司的业务团队也基本上没有太大变化。这一模式，似乎保留了本土公关公司的相对独立性，可以让一些担心外资公关传播巨鳄垄断中国公关行业的人士大松一口气，但这样一种资本层面和客户资源的合作(而不是业务层面的进一步整合和规范)，对提升国内公关公司的实际运作水平究竟有多大的帮助呢?也许到头来，外资传播巨鳄把触角伸进了中国这一具有巨大潜力的市场，而一些本土公关公司也因此拓展了业务，赚到了更多的钱，但中国公关行业的整体运作水准，却仍然在原地踏步，并没有多少长进。如果是这样的并购，其意义恐怕是要大打折扣的。

日前，一位在知名本土公关公司任职的学生很兴奋地告诉我：她所在的公司已和某外资传播巨鳄签订了合资协议，她希望因此而有去国外培训和深造的机会。我则直言相告：先不要这么兴奋。因为据我冷眼旁观，这一合资，外方只是希望在中国市场有一公关公司能为他们的客户提供延伸服务，而中方则期盼通过这一合资来扩大自身的客户资源，在提高公司知名度的同时大幅提升公司的营业额，仅此而已。由于外方基本不参与实际操作，中方也不太可能因为这一合资而改变原来已驾轻就熟的运作模式，所以，像一些外资公关公司那样送员工去国外培训和深造乃至轮岗的机会不能说没有，但也微乎其微。

确实，这场并购热潮才刚刚开始，一切都在变化之中。即便那些已经签约的机构，决策层的思路其实也在不断调整之中。所以，我们有理由相信，一些参与并购的公关公司的高层人士，大多有着更远大的事业追求和更宏观的战略思考，希望通过并购这把“烈火”来一个“凤凰涅 ”，无论在运作领域和运作模式方面，均有明显的突破，从而大踏步地跨上一个新的台阶——这理应是并购的题中之义。

最后，也想对那些没有并购或没有被并购意向的本土公关公司进一言：并购虽好，却并不是提升公司运作水准和行业地位的惟一途径。在这场并购热潮中，既不必盲目地去凑热闹，也不必害怕被边缘化。关键的问题，还是怎样居安思危，苦练内功，尽快提升自己的运作和管理水平，在更高的层面上参与市场竞争。如果大家都在这方面多下点功夫，以求殊途同归，则中国公关行业的发展必将更加多彩而有序，前景亦将更加灿烂。