（前言：虎跃最新出品，“战略系列”独家好文，此为第五篇，更多内容，请锁定虎跃营销，虎跃为你奉上。）

摘要：企业要想在让一流的创意配上一流的行动力，要从管理、技术、团队认可、分工到人、分阶段实行这几点上去落实，以确保企业战略得到团队最大化地实现。

如果绝大多数的企业做不到“一流的创意加上一流的行动力”，那么，在“一流的创意加上三流的行动力”与“三流的创意加上一流的行动力”间，企业该如何选择？ 

如果非要在创意与行动力，这二者间作出选择，可能很多企业家会忍痛割舍创意、选择行动力；只有去最大化地去执行才是王道。 

那么，当企业矜矜业业地制定了一系列适合企业自身发展的良性战略时，要如何最大化地确保这些战略得到实现？这也是困扰众多企业主的一个命题，所以很多企业都在强调互换狼性，希望员工都能如狼似虎地去执行企业战略。但是，也往往是这类呼唤狼性的企业实际上最缺乏狼性。真正的狼性是由内而外的散发出来，驱使企业去开拓执行。 

总体而言，团队成员要清楚认知自身在团队中所扮演的角色，理解并认同战略方向；在此前提下，“战友们”变会对自身的任务与角色有个清晰的认知，从而自我驱动地进行战略执行。人类行进到工业社会中，当信息化浪潮冲击着我们生活的方方面面，就对分工的专业化与细致化有了更高的要求。 

所以，从纵向来看，要对战略进行分工、分解，分版块地落实到责任人。当人人意识到自身的责任所在，还担心战略不能落实到地吗？以电影剧组来讲，张艺谋的最新电影《归来》上映以来，褒贬不一，但这并非我们所要讨论的重点。一部电影由最初的剧本到最终呈现在荧幕上，其间包含了无数工作人员的心血；甚至连个管饭的大叔大妈都知道在恰当的时间为剧组人员提供工作餐，演员助理也在时刻注意着演员的需求，导演、演员也都各司其职、分工明确，所以推进者电影的进度。 

从横向来看，战略要分阶段执行，层层推进。年计划、月计划、周计划、以及日计划都是按照战略的分阶段来规划，从而确保在不同阶段都能实现相应的目标。在虎跃的周会上，当每个虎跃人都在汇报上一周的工作成果与下一周的工作计划之时，大家感受到的是战略、计划正被一步步地执行所带来的欢乐。

此外，管理层要在全局上统筹管理，一步步推进战略实现。 

如何确保战略被最大的执行实现？从管理、技术、团队认可、分工到人、分阶段实行这几点上去落实，以确保你一流的创意能够配上一流的行动力。