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博文

续写我的人生故事

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    你是品牌数字营销团队的Smart Creatives吗?

    什么是Smart Creatives? Google执行董事长埃里克·施密特给出的定义是:有技术知识,业务特长,同时还有创造力的复合型产品人才。 一旦找到这样的人,提供与时俱进的技术工具和足够的自由度,他们能给出远超预期的工作成果,而速度会超乎你的想象。 延伸阅读:【信息图】你是哪一种现代营销
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    来看看安邦大老板吴小晖是怎么在哈佛“推销”安邦的?

    网络新闻媒体,几千个微博大号资源,还有很多微信资源软文发布,合作Q969479658 最近围绕安邦有很多说法。美国时间1月31日,安邦保险集团董事长兼CEO吴小晖在哈佛大学出席了集团2015招聘会。以下内容节选自安邦哈佛大学2015校园招聘会现场纪实。虎嗅删去其中的励志与鸡汤部分,主要保留他对安邦战略布局与策略的
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    有太多微商对知识产权的了解掌握简之少到了令人发指的地步。特别是在广大人民群众消费者也不是太了解掌握的情况下,面对许多微商产品的诱导性虚假知识产权宣传,错误宣传,许多故意扭曲知识产权骗局,很容易上当受骗。作为一名资深知识产权代理人,钛媒体作者高锦荣将分析常见的几种容易让消费者误会或盲目跟风的知识产权
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    前些时候,还没有把首富的位置坐稳的马云就被汉能控股集团的主席李河君挤下了宝座。马云的淘宝几乎是无人不知无人不晓,李河君的汉能相信很多刷朋友圈的朋友是听都没听说过。首富的位置像是被一个神秘莫测的忍者夺去了。 谁是中国的首富,不仅中国人关心,全世界都关心。马云和李河君在财富之巅的这场巅峰对决被华尔
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    这年头,产品、运营、战略也开始撕逼了

    看到微信火了,那就产品最重要,看到阿里火了,那就平台最重要。实际上一个比较显然的事实是,没有锥子一样的产品,那你就火不起来;不能从产品升级为平台,那就很可能活不下去。当然,有些人会说平台也是一种产品,但就和人与猴子都是灵长目,实际上仍是两个物种一样,在这里差异要比共性更值得关注。 网络新闻媒
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      如果不是为了转移奶茶事件的注意力,那么京东同马云这一战,还真是完败。   京东大概是流年不利,“老板娘跑了,老板无心开店,是不是要一折甩卖”这一严肃问题还没来得及回答,便又莫名躺枪,网上到处都是“马云说京东将来会成悲剧”的消息。 网络新闻媒体,几千个微博大号资源,还有很多微信资源软文发布,合
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    2014年度可口可乐十五大经典营销案例

    可口可乐这一年还真忙,在全球各地展开各种创意营销!一会儿追赶节日的潮流,一会儿又爱心满满带来各种感动:给印度和巴基斯坦架起沟通的桥梁,让国际米兰和AC米兰球迷握手言和,帮助远在他乡的人们跟家人电话问候,即使不能回家团圆,也能感受到城市的温暖……教人如何不爱它呢! 可口可乐隐形自动贩卖机 仅情侣
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    奥美大中华区董事长宋秩铭谈工作

    如果你问广告这个行业的精英标准是什么,那么我没有答案。到底什么样的工作是你喜欢的,我觉得这才最关键。   我在学校是学银行管理的,毕业后去很多家银行应聘都没有回音。后来我爸着急,通过一个同乡的关系走后门去广告公司应聘,结果被录取了,当时的薪水是3500块台币。 两个月之后我又考取了一家银
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    这篇文章给谁看?——产品已基本成型的创业公司CEO和市场营销人员。对“社会化营销”的认识仅停留在诸如:“微信公众号发布什么内容?”的层面。 这篇文章给谁看? ——产品已基本成型的创业公司CEO和市场营销人员。对“社会化营销”的认识仅停留在诸如:“微信公众号发布什么内容?”的层面。   读完后,
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    这几日关于“定位理论”是否过时的讨论很多,读罢邓德隆那篇“小米战略偏航”的文章,觉得他的确是在用几十年前传统制造企业的定位理论和方法审视当代手机和互联网企业。本文谈一谈不同时代的企业多元化战略以及定位理论在这些多元化战略中所起的作用,多元化可分为三个阶段:传统制造业的企业多元化、互联网企业的多元化