Google执行董事长埃里克·施密特给出的定义是：有技术知识，业务特长，同时还有创造力的复合型产品人才。

一旦找到这样的人，提供与时俱进的技术工具和足够的自由度，他们能给出远超预期的工作成果，而速度会超乎你的想象。

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Google认为，它成功的秘诀就是不遗余力找到这样的人，并给他们提供好的发展环境。

Google是一个以产品技术见长的公司，所以它提的是产品型的Smart Creatives？而在任何企业（品牌）的数字营销团队，这样的Smart Creatives同样难能可贵。

这真的是一个技术巨变的年代，交互视频/HTML5, iBeacon&NFC, DSP&DMP, CRM&SCRM,各种新技术层出不穷。这也是一个充满诱惑的年代，各大品牌金主昨天还在竞相追逐各种炫酷的HTML5轻APP，今天又在纷纷效仿Vivo，可口可乐和宝马的微信朋友圈广告。

然后呢？

一阵风刮过去后，营销团队还能做点什么？如何持续的能跟进业内的新技术和新玩法，并能持续转化为商业价值，为业务服务？作为一个营销创新团队的leader，我从谷歌得到的启示是：我们也需要在营销界找到这样的Smart Creatives，然后尽量创造好的环境给这样的人才，而不是一味参与他们的创意和执行，否则，一定是疲于奔命，事半功倍。

我的思考是懂技术，懂营销，懂商业，同时具备数字化思维，品牌思维，社会化思维和增长思维的人：

所谓懂技术，是指同时精通信息技术和营销知识，洞悉技术带来的创新和变化，学习和拥抱新技术，整合消费者信息，做出分析和决策，实时调整营销策略。这样的人一定具备数字化思维。

所谓懂营销，是指懂得创意与技术实现的结合，懂得品牌以何种内容以何种形式呈现，如何实现与消费者的连接关系，懂得如何让赋予品牌精神的内容在消费者之间口口相传。这样的人一定具备品牌思维和社会化思维。

所谓懂商业，是指知道每一步的营销活动，对业务和商业过程的促进是什么？为什么要这么做？将营销活动的投入和产出融入商业链条。这样的人一定要具备增长思维。

以上，我对营销界的Smart Creatives的能力模型总结为：三类知识技能和四种思维模式的复合式人才。

最近圈内人都在讨论《How Google Works》和《Zero To One》，我也未能免俗，12月和1月通过各种途径火速都找来了英文原版。全书的阅读和思考还在进行中，先将浓缩版的解读几页如下：

技术正在从根本上改变各行各业：

所有信息和媒体都实时在线

移动终端设备使得每一个人能在任何时间，任何地点，到达任何人

云计算将超级计算机装进了你的口袋

在这种情况下，几十年来形成的任何现有业务的进入壁垒都将被打破

这种转变正以摩尔定律以惊人的速度加速发生。

（注：摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来的。其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。）

主导权从企业转移到消费者，消费者的期望变得高。企业再也不能给消费者提供劣质的产品而得到长期的发展。任何聪明的营销都掩盖不掉劣质的产品。在今天，只有好的产品能活动成功。

（注：好的产品是在市场成功的必要条件，这也是有人提出产品即营销的由来）

在这种情况下，在企业内部，主导权也同时发生了转移：个人和小团队可以获得非常大的影响力. 因为他们能创造新的想法，实验，失败，然后再次实验，将他们最终的成果输出到全球市场。

我们需要这样的Smart Creatives：既懂技术知识，商业经营还有创造力的复合型产品人才。

一旦找到这样的人，提供与时俱进的技术工具和足够的自由度，他们能给出远超预期的工作成果，而速度会超乎你的想象。

不要将你的行动建立在计划之上，而是基于Strategic Foundation（战略基础）。你可以有计划，但一定得知道计划一定是动态变化的，唯战略基础不变。

一个好的战略基础包含3个要素：

基于独特的技术洞察力创造超级产品

追求增长，而非营收

了解竞争对手，但不追随

有了好的战略，然后，找到聪明而有创造力的Smart Creatives进入公司，招聘是最重要的第一步。

很多人这么说，但是他们把这个任务完全扔给了招聘经理。

记住，包括业务部门，所有人，所有人都应投入时间招聘！

当我们吸引和找到一个团队的Smart Creatives，我们需要做的是给他们提供繁荣和成长的环境！

来源：Social Talent Circle