在Prospect,我们会遇到来自甲方和乙方的各种客户。有那些一直在agency工作的，也有一直in-house的，还有一些一直在甲方和乙方之间跳的，想知道哪边的草更绿的。在公关和传播行业里大家一直在问的一个问题就是：到底哪方更好，甲方还是乙方?

在agency和in-house 的工作职责方面有很大的区别，双方各有利弊。经常有人问这样的问题：哪边更加赚钱?在甲方是否能更好平衡生活和工作?哪边职业发展机会更大?

在Prospect,我见过无数在agency苦干了好几年之后在in-house找到真爱的求职者，在我的回访中却发现他们其实还是想念agency的苦逼生活。也有很多人，一辈子都做的in-house工作并且习惯于在企业内的世界。

有一件事是可以肯定的，所有公关人或是传播人都捍卫着自己的阵营，但又可能会好奇自己是不是在对方那里错过了什么。为了将这场甲方乙方的辩论有个结论，我们在香港和新加坡举办了第一届Prospect Fight Night。

两场活动都有来自PR和传播的50名左右高级执行参加，我们把各个领域内的来自顶尖agency和in-house的专家组成小组。以下是他们论点的一些总结。

Agency的拥护者们喜欢他们工作的广度。他们喜欢在简历上表明一堆曾经服务过的客户和项目，让人认为他们有各种技能。

“我不认为如果待在in-house工作我能像在agency里一样发展我的职业道路。我为完全不同的行业和事件服务，这种机会在in-house永远不会发生。”香港Kreab Gavin Anderson的副总监Caroline Brigget说。

相反，in-house工作能让人专注在一个品牌上。in-house的执行可以成为一个品牌专家，并深入研究一个行业，以及企业的产品和服务。Intel的亚太地区公关总监John Mandeville说：“对我来说，in-house的工作重点就是投入工作，做任何你觉得一个品牌需要做的事。”

从第一天起，agency的员工就被扔进了众所周知的“坑爹深渊”。在快节奏的工作环境中，大家都是边做边学，总有新的东西可以上手学习。

“如果你想要爬到最高，那agency就是最好的选择。”Hill + Knowlton Strategies的亚太整合传播总监Ivy Soonthornsima说，“在agency永远有机会去学习，就在几年前，我那年纪还不会使用智能手机，而现在我在数字传播部门工作。”

除了学习新的技能，agency的职员有更多的升职机会。in-house的人员在这一点上也必须承认，在企业内部并没有很多快速升职的机会。

仲量联行的公关总监Madeleine Little说，“in-house工作的一个关键挑战就是职业发展问题，以及你多久才能实现事业前进的这一步。你可能有一些很不错的初级职员，你会考虑该如何提拔他们，对年轻人来说可能没有那么多空间提拔到他们满意的程度。”

Agency的企业文化给人的印象就是活泼，有创意。agency的office也比较放松，没有那么多的繁文缛节，而企业的工作环境更加中规中矩。

新加坡Spectrum Communications的总监Phillip Raskin说：“我认为在agency里你有更多的机会去定义企业文化，因为你可以掌控企业文化。”

由于亚洲稀缺的人才，大家都懂得一个强健的企业文化对吸引人才的重要性，但是in-house的企业文化更加传统，并且难以改变。

在这次活动的最后，我们认识到，in-house和agency的工作各有利弊，哪个更适合求职者因人而异。这通常和人的个性，工作态度和职业期许有关。大多数公关人都认为，能够在两方都有工作经验是最好的，这样客户可以了解其工作程序，反之亦然。

原文作者Emma Dale为Prospect公司联合创始人及亚太区董事总经理

文字编译：@MillennialsPR