广告已经是夕阳产业，这一念头在心里的回响，随着时间的推移愈发地强烈。感觉好像小时候天黑了之后和小伙伴儿们在外玩耍一样，谁都知道就要结束了， 却抓紧时间享受这好景不长的欢乐。有的小伙伴依然认真地玩着，有的小伙伴索性一声不吭地藏回家：“你们慢慢玩，我先撤了。”

除了传播学之外，我的大学几乎就是大概学学，一本《一个广告人的自白》与几年的《现代广告》杂志，拯救了就读“广告学”的我，那时候的自己一直认为“创意”是广告的最高代名词。

等入了这个行当才逐渐发现，良好的“媒体购买力”才是广告公司的代言人。技术标过后有商务标，技术标陪稿，商务标定稿，大家心知肚明。当客户提出“你能否把媒体以低于其他家广告公司的价格卖给我?”时，本来客户与广告公司的伙伴“共赢关系”，已然演变了成了一场“零和游戏”，这不能不说是一场悲剧。

当媒体的“直客”可以与客户侃侃而谈，贩卖自己公司的媒体资源时，我想，不止客户与媒体，连广告公司也会质疑“广告公司夹中间的意义是什么?”

媒介策略好?别闹了。先别说A公司与B公司之间在比稿时，媒介策略到底有多大的不同。真要是DSP、程序化购买进一步升级，确实做到了足够的按“人群”购买的精准度的话?还有人好意思说自己是做媒介策略的吗?

这话一点也不夸张，做电商自己运营的企业也好，外包给代运营公司的也罢，CPC的直通车、CPM的钻展，流量、转化率、总销量及综合排名，里面的学问丰富得很，也没听说哪家找了广告公司的媒介策略做支持。

然而，广告公司的朋友们，电商是诸多企业的未来。但是，他们的未来里面，有我们吗?拿电商举例是想说明一个问题，客户直接购买广告资源的时代就在不远的将来，大部分广告公司的最主要生计，有遭受客户与媒体两方的釜底抽薪的风险。“去中间化”是互联网的一大主题，广告公司处于营销传播的供应方与需求方中间，自然容易成为“去中间化”的对象。太阳就要落山了，小伙伴们可以玩耍的时间不多了。

所以，在刚入行不久就一直有同行中说这个行业一定会大浪淘沙，去伪存真。一切虚华与喧闹，最终将浮云散去，或者本质化回归，或者脱胎换骨地改革一新。

我依然坚信，媒体最终会回归到“内容”出版角色，以可读性高的内容吸引用户浏览，而后赚取广告费用。关于这一点，诸多微博公众号的合作价格已经高于媒体已经可以初见端倪。

而广告公司生产的最终产品还是销售商品的“创意”。那“创意”之路应该如何走呢?

避免成为“去中间化”的对象，就应该从中间化环节中脱身出来，依靠“创意”作为强项，向品牌一方靠近，或向媒体一方靠近。何谓向品牌一方靠近?第一，要说与品牌方合作模式的变化。在跟电商的代运营公司(TP公司)接触后，最大的感触莫过于这些公司在“实际销量”方面的重视度不比客户方相差多少，比起广告公司太多天马行空的Big idea，TP公司很多接地气的实际操作与研究，令我十分钦佩。究其原因其实不难理解，就是因为TP公司的收费模式。其利润重心不在服务费，更不在广告利润，而是销售额的分成。卖的越多，客户赚的越多，代运营公司也跟着盈利越多，利益点取得了一致性，自然就使两者切实地统一战线。如今，互联网的销售能力增长，在线支付不断深入到线下，对于销售的转化量、转化来源的监测逐渐变得容易，为“分成制”的结算方式提供了良好的基础。

所以，广告公司，尤其是综合型广告代理公司，演变成品牌的销售代理、某种意义上的“渠道商”，敢于将最终收益建立在实际销售效果的基础上，从而获得更多的营销活动、广告传播的主导权，以及长时间的服务期限，才能将广告公司从“中间环节”的角色中摆脱出来。提升在营销体系当中的角色感，进而提升广告公司的收益及话语权。但同时由于收益中承担着销量压力，因此倒逼广告公司回归销售的“创意”研究的本质当中去，加强创意制作、渠道建设、数据及技术等资源整合能力。

这也就引到了第二点变化，关于自身操作模式的变化。

谈及广告公司，我一直觉得日语当中的"広告代理店"的说法特别恰当，代理一词诠释了广告公司的根本，将其他人做不了、或者不愿意亲自做的事代理作业，就是“代理店”的本质。但随着硬广投放的人为技术含量不断降低，也逐渐失去了被代理的意义。然而，在诸如网络公关、数据运用、互动技术、其他各细分产业不断细分且独立化、专业化的趋势下，也驱使着品牌方的营销部门需要加强人力成本对应，于是也给品牌方提出了选择题，是自承担人力建设统合性较高的营销部门?还是租借人力，还是外包给更加专业的综合统筹型的代理店。在这一点上，也可以说，逼着广告公司回归到“代理”的本质当中。所以，资源覆盖力弱、公司内部协调性差的广告公司，将不再有太多机会，广告公司几乎可以完全代替、且更好地完成品牌市场营销部门的工作，才能更好体现出社会价值，更好地发展下去。

那么，何谓向媒体一方靠近?在我所接触过的客户范围当中，大至几十万的汽车、小至几百元的化妆品，几乎所有的客户都在向广告公司渴求硬广之外的想法。单纯就我个人经验而谈，最终考验的是广告公司的“内容”提供力。

能满足品牌方想要的内容，无非两种，一种将品牌或产品内容化来获得关注，或者反过来向受到关注的内容当中植入品牌或产品。前者考验广告公司的创意制作、活动设计的能力，不必不多说。后者则考验着内容资源的把控力。

其实在日本的影视作品当中，你可以看到吉卜力动画电影的开头显示着博报堂的名字，也可以经常在人气电视剧当中看到电通的名字。

广告公司与电视台、电影公司合作，参与到影视剧制作、招商、以及后期的推广投资建设当中，在日本已经有很长时间的历史。而在中国国内，目前还仅能看得到视频网站媒体中此领域的活跃。在目前IP炙手可热的今天，在今后“内容”为王的互联网大趋势之下，广告公司向媒体方靠近，共同投资“内容”建设，各自发挥所长“炒热”内容，而后获取收益，是那些资金充裕的大型广告公司值得期待的地方。

广告公司目前做排期卖广告位的日子，不会很久，至少赚钱不会向此前那么容易。太阳就要落山了，我想，那些在研究如何改变品牌合作模式，如何提升各专业化资源的整合效率，以及提努力升内容资本的掌控力的广告公司，明天太阳升起还会在一起继续玩耍。有些小伙伴，恐怕在天黑之后就要准备搬家了。

来源：数英网