与其他创造性活动一样，广告需要勇气。在艺术这个行当里，敢于冒险的原创艺术家如波普艺术倡导者安迪·沃霍尔、现代艺术创始人毕加索、英国当代艺术先锋达明安·赫斯特都是敢于打破常规的人，他们从来都是注意力的中心，当然，也没少赚钱。

在广告行业同样如此。我们谈论最多的经典广告，也许也是当时最冒险的广告，你也许会猜到，我要说的是苹果的《1984》，它的创意代理公司是Chiat\Day，最有勇气冒险的广告主苹果和最敢于打破常规的创意代理服务商Chiat\Day走到了一起，才成就了这部可能是历史上最成功的商业广告片。众所周知，这则广告片的目标是推销苹果公司的新计算机，但它却没有向观众谈论任何产品属性，观众看不到与产品相关的任何价格信息和技术性能优势。这部广告片的导演是以敢于冒险著称的Ridley Scott，其经典作品是重新定义了科幻片的《银翼杀手》。

时间会沉淀经典，好广告经得起岁月的打磨，但它们在当时同样无一例外需要巨大的勇气。在这举三个例子。

一是苹果公司的“I'm a Mac, I'm a PC.” 这则广告以拟人的方式幽默有趣地将苹果电脑与其他电脑做了个对比。这种做法为众多后来者模仿，其中就包括被苹果在这则广告中讽刺的微软。

二是快餐公司Wendy's的“Where's The Beef（牛肉在哪里）?”几个头发花白的老太太对手头汉堡包中的牛肉分量很是不满，拿着电话对某个快餐公司抱怨牛肉在哪里，在美国可谓家喻户晓。然而，就是这则堪称传奇的广告，当初差点被弃用，Wendy's公司担心，广告刊出后要是有人将Wendy's和这家快餐公司联系在一起怎么办。然而，它是如此的成功，直到最近Wendy's为适应年轻消费者的胃口才对这则广告片的内容做了改动。

三是非盈利机构加利福尼亚牛奶加工组织的主题广告“来点牛奶？”广告语直接问消费者要不要来点牛奶，这可能得到肯定或否定的答案。常识告诉我们，广告应该避免这样做，不是吗。然而它简单，所以它用了近20年，加利福尼亚牛奶加工组织因它而出名，现在仍然在用它做宣传，它也是从1993年刊发至今被拷贝最多的广告。

在广告业中，勇气往往被恐惧所打倒。这让人忧伤，但是事实。无数充满勇气、打破常规的广告没有机会与世人见面。即便那些最终得以刊播的广告，也经历了“千刀万剐”、无数修改才最后成行。那些平庸的头脑要搞掉可能刊发后会引起轰动的广告，常常出于以下十大理由。

1.竞争对手并没这样做。这难道不是脱颖而出、与众不同的必由之路？很遗憾，很多广告主总是认为，广告要卖货，还是待在一个比较安全的边界里为好。如果有人打破了边界，很快就会被复制。

2.它不像是广告。好的，它一定会引起轰动的。

3.还没准备好。如果这是理由，你永远都不会准备好。没人准备好，关键是行动。

4.太贵了。真的？是投入少点做个没人注意的广告，还是投入大点做个口耳相传的广告？不要纠结于的价格，要看投入产出比（ROI）。投入多，产出更多就OK。

5.没看懂。很遗憾，这句话可能扼杀了最牛逼的广告创意。那些四五十岁的企业营销高管、广告公司管理人员看不懂为新新人类而创意的广告不很正常？他们看不懂，或许就对了。

6.从来没这样干过。嗯，没有人能踏进同一条河流，懂么？

7.好玩不能当饭吃。真的？一切行业都是娱乐业，好玩是触及目标消费者最有效的沟通方式之一，前提是运用要得当。当然，不是每个广告都适用走好玩搞笑路线，但也不必将它排除在外，只要有效，管它啥子方法呢？

8.没把要说的都说清楚。要在广告中讲清楚产品的各种利益点，广告就无法聚焦，最终沦为平庸之作。

9.有点过了。如果把广告中那些看起来需要勇气打破常规的元素去掉，那无异于将钱打水漂。

10.能否将几个好的想法融合在一起？听说过早餐、中餐、晚餐做成一餐的么？一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。三个想法各自呈现或许都管用，但把三个好想法融合在一起就很可能会是个梦魇，无法打动消费者。