有目标才有动力，有标准才好管理，这是放之四海皆准的道理，在创意总监这个职位上也十分适用，这一准则在公司想要有所改进，有所突破时尤其奏效。

如果你是新上任的创意总监，确保“礼贤下士”，让你的下属能够随时和你沟通，因为那些有才能的人才可能会因为缺乏对上司的了解而变得紧张而又迟钝。

成功的创意总监必须了解每个下属对于团队想出来的创意的看法，并且使用头脑风暴的形势搜集他们对于创意的改进意见。集思广益总没坏处，而且这样做的好处是你的下属都明白了你对不同意见的欢迎，同时也能让你更快的了解自己的思路和团队其他人的不同之处在哪里。

请让团队的所有人尽情地发言，表达自己的看法。尽管最后拍板的人是你，但是这样互动的过程可以让整个团队形成良好的氛围。

“这不是我想要的”。这种白开水一样的场面话哪个创意总监不会讲？你需要做的是让你的下属明白自己交出的方案哪里不对，哪里要修改，帮助他们换一个角度切入问题才是有意义的。否则，让下属猜自己的心思毫无意义。

如何参与到下属的工作中一直是有争议的，如果创意总监全身心投入进去，那就是和自己的下属团队在竞争，反之，你的下属则会重视你的意见。所以，给下属的工作提出最好的帮助之后，抽身出来，完成自己的工作吧。

创意部门的宗旨是“不找最好的，淘汰最差的”，确保每个人都能得到公平的机会，而如果你的部门的的确确有那么几个能力不合格的家伙，乘早让他们走人。

对于大多数创意总监来说这有点难度，因为找更优秀的人当下属压力非常大，还没有安全感。但是记住，如果能引导这些天才完成高质量的工作，不仅意味着你的领导有方，你还能从他们身上学到很多东西。

首先，成功的创意总监必须具备救世主的能力，在下属团队完成创意方案时，确保时刻参与其中，能够随时随地接手。但是不到万不得已千万别出手，否则你就只是个打工干活的，而不是创意总监了。

如果别人表扬了你的团队，把这些小功劳让给自己的下属把，如果被批评了，记得主动站出来承担责任，这才是合格的创意总监应该做的事。

有这么两种情况，帮助团队把工作从十分之三推进到十分之四，或者从十分之九推进到十分之十，记得选择后者。

没有竞争只会让团队的士气越来越差，而适当健康地竞争是件好事，当你的下属有些压力时，他们会自觉的激励自己做得更好，这是创意总监希望看到的局面。

就像第一条所说的，设下目标和标准以后，放手让下属去做吧，让他们发挥自己的能力而不要随意插手。创意总监要做的是：当你的下属有不明白的地方需要帮助时，确保他们能够找到你，并且给出有用的建议。

强扭的瓜不甜，所以不要让你的下属来适应工作任务，而是为你的下属选择合适的任务，每个人都是不同的，他们的思想和处事方式都可能和你的理念有悖，所以好好了解你的团队，知道每个人的特点，然后根据他们的特点去处理任务工作显得更有效率。

许多创意部门光鲜亮丽的背后都是一团糟的管理方式，比如在定方案的最后一刻还在犹犹豫豫，突然意识到执行团队的能力不足等等，这些会造成管理混乱的因素的诱因都是缺乏正确的，提前的规划。所以，成功的创意总监应该避免这些问题。

接着上一条，一个好的创意经理能够帮你把团队的组织结构梳理的井井有条，让你不必为行政管理操太多心思，从而有更多的尽力投入到工作和创意中去。

确保你的下属团队有足够的休息时间和假期，适当地放松有助于创意部门员工的大脑获得更多的灵感，而一味的压榨和工作只会让他们变得迟钝而丧失灵气。

不得不承认，有创意的人才通常内心敏感而脆弱，所以作为好的创意总监，你必须学会谦谦有礼，待人和善，慷慨大方。不要吝啬你的赞美和时间，让你的团队体会到你的善意。