摘自：搜捕360

经过一周激烈的抗争和艰苦的谈判，《21世纪经济报道》关于安利的报道终于还是在11月10日见报了：“安利媒体公关案例，卧底调查”“安利公司：坚决的整改”一文，也同时刊登在同一版面上。该文主要阐述了安利转型后经营方式的模式、性质、对营销队伍的管理和整改具体措施及执行情况。

这个见报结果，虽然不尽人意，但是对“安利，卧底调查”原稿已有了较大的改动，对安利的不利影响已大幅度的降低。这是继11月4日晚在印刷前撤稿后，重庆分公司与南方区EA互相配合所取得的力所能及的结果。从第一次撤稿到再次上稿的短短三天的时间内(11月7日是新一期排版印刷时间)，两地同事不分昼夜，竭尽全力，最后促成了该报将“安利公司：坚决的整改”一文与“安利，卧底调查”一文同期刊登在同一版面，在一定程度上挽回了公司的声誉，实在来之不易。

11月4日(当天晚上第一次促成撤稿)上午，当我们获悉当天晚上即将上此稿件时，立即调动起所有的关系，全力去制止这篇报道的刊登。并同时紧急致电在外地出差的南方日报报业集团一把手范以锦社长、南方日报报业集团社副总编辑、分管《21世纪经济报道》的丘克军、该报主编刘洲伟等领导请求援助，要求立即撤稿，给予安利回复相关问题的时间和机会，在我们的据理力争之下，当天在印刷前夕，稿件被撤了下来。第二天，本部分别拜访了以上几位领导，希望对方能从一个跨国公司对国家的贡献、投资环境对外资企业的影响和吸引力的大局来考虑，切不可把支流问题当作主流问题来报道。尤其是个别营销人员的个人行为，并不代表安利公司，应有所区分。安利的经营模式是国家三部位批准的，至于营销队伍出现的问题，公司正在做大力整改，希望能给安利公司正面解释和回应的版面。

以此同时，重庆分公司与本部马不停蹄与主笔记者和广州的版面编辑多次谈判沟通，并提供了公司相关的资料，希望彻底撤下稿件。但对方仍然坚持将其所谓“所见所闻”呈现给读者。鉴于此情，我方要求给予一定的版面，在同一天刊登出公司的正面回应。

11月7日，我与该报丘总再次面谈时，他的桌面正摆放着“安利公司：坚决的整改”一文，这是两地同事几天来经过艰苦的努力、及该领导尽力配合公司所促成的给予对安利的正面回应的机会。但丘总对“安利，卧底调查”一文的处理，仍表示心有余而力不足。他抱歉地对我说：“记者、版面编辑对撤稿意见很大，如不见报会伤害下面的积极性。但是我会尽量把对安利不利的字眼去掉，以减少对你们的伤害”。

在后来刊登出来的报道中，基本没出现将安利与传销划等号的提法。对此，我代表公司表示感谢和理解。无论如何，丘总也尽力了，并能在同一天出现公司正面的声音也不是一件容易做到的事。

在整个事件过程中，我们感觉到：《21世纪经济报道》与其它主流媒体有很大的差别，由上至下，其指导思想是揭露企业的阴暗面，以扬其说真话、所谓挖掘真相之特色。而上层对下层的控制则比较宽松，力度不够，记者、版面编辑自行组稿、上版面的权力很大。

据查，主笔记者程必忠在重庆商报工作期间，曾三次撰写了对安利的不利报道，但每一次都被重庆分公司的同事成功拦截下来。对此，他始终耿耿于怀。近期他加入了《21世纪经济报道》重庆记者站后，认为可有机会报一箭之仇。此次撰稿可以说是有备而来。另外，我方虽通过报社内部相熟人员牵线，与该报的版面编辑多次交谈，但发觉对方已与主笔记者串通一气，而且他暗示的条件是难以接受的，我们也不愿开此先例。