摘要：企业失败，如果从行业角度分析，是对趋势的判断错误，导致战略制定时偏离发展大势。一旦战略失误，对企业的影响是致命的。 

“1985年，广场协议签订，日元开始快速升值，房地产价格飙升，直至1991年，日本房地产泡沫破裂......”《货币战争》看到这一章节的时候，看得心火沸腾，美国的阴谋谋杀了野心勃勃的日本，日本社会从此陷入水深火热之中......

然而，事实并非如此。

1991年日本房地产泡沫破裂，但日元仍在继续升值。日元升值的核心动力并非美国的阴谋，而是日本强大的出口竞争力。迅速增长的贸易顺差带来了巨额的外汇储备，这本该催使企业加强科技研发，向产业链中利润率更高的上游产业升级，或者向更具有更有利润的新兴产业发展。但日本政府却屈从于日本制造业的压力，强行抑制货币升值，使制造业出口利润源源不断地滚来。日本制造业在这样轻松的生存环境下，忽略了应该时刻保持的危机感，大企业逐渐迈向官僚化，失去了继续升级的能力。与制造业轻松的生存环境相比，服务业却遭受到了抑制。

事实上，日本在整个八十年代如果维持稳定、缓慢的日元升值速度，本来是可以完成一场从制造业向服务业转型的经历，但是日本政府的干预亲手毁了这一切。不恰当的发展战略导致现在日本制造业衰落、出口萎靡、金融业也处在困局之中；早该兴起的服务业却只能在迟到与痛苦中慢慢兴起。以优衣库为代表的快时尚产业、以7-11为代表的便利店零售业，以软银为代表的互联网产业，本该在80年代就彭勃发展，却因为日本政府一个战略性的政策错误，导致这些新兴的服务业在夹缝中苦苦挣扎20来年。

日本政府一个战略上的失误，导致日本服务行业错失最佳发展良机，也让传统制造业的转型倍感艰难。战略的制定，影响到国家、企业以及个人接下来的发展方向。企业若要得到良好的发展，是需要在战略的制定上下狠功夫。如若得当，则企业朝着良好的方向发展；如若不当，企业甚至会被推到生死存亡的边缘。

企业失败，如果从行业角度分析，是对趋势的判断错误，导致战略制定时偏离发展大势。一旦战略失误，对企业的影响是致命的。

长虹的衰退源于第一次的战略失误。长虹通过垄断上游的显像管产业。来试图控制整个电视机行业，但没有考虑到液晶显像的平板电视的兴起。在大势面前，长虹本身的技术就是要被替换掉的，它在制定战略时没有考虑到这一点，所以只能走向衰落。而后，长虹第二次犯了重大的战略错误，想以等离子平板作为整个战略的突破点，但是等离子随之又被液晶所替代。长虹这一次也并未在平板电脑领域讨到巧。接连两次重大的战略失误，只能将长虹一步步往衰落的边缘推进。

各大曾经的霸主企业因为不恰当的战，导致企业衰落的例子枚不胜举，暴雪没有跟上手机移动端的浪潮，所以也只能被其它做得更好的手游企业所替代。尤其在移动互联网的大势下，传统行业该向何方，战略该如何制定是个很关键的问题。 

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从日本传统制造业血的教训中，我们的传统行业是否该借鉴如何能够更好地进行技术升级、向产业链的上游迈进？在磨练中求发展，战略制定应该摆在首要位置。是起、是落；是成、是败，且让正确的战略方向来指点江山。 

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