她单身，无后顾之忧，在耳顺之年，想为家乡贡献，的确也曾答应台北市长柯文哲会考虑担任副市长一职。她做每一件事总是认真准备，即使是考虑中的工作职位，也做足了对台北市愿景的规划。奥美大中华区副董事长庄淑芬，原本是大家引颈期盼的台北市副市长。却为什么放弃了竞选？ 

A: 我的动机很单纯，希望用我的专业、经验、对两岸市场的了解，为家乡做些事。去年十一月中，我的母亲往生，更强化我希望能在未来为生命做更有意义的事。不过，“从政”从来不是人生选项。我的家训更是“不要从政”。

办完母亲的后事后，回到北京。有一天，作家朋友胡晴舫打电话给我，提出回台北市担任副市长的想法。那时候我在喝水，当场呛了出来说，“Are you kidding（你在开玩笑吗）？”心里正经历母丧，哀伤不已。

我随即问了宋秩铭（奥美大中华区董事长）及北京的好友，他们都觉得台北要做城市营销是满有趣的。当时我想，如果有一个力量能转移我对妈妈的思念，也是满好的。

于是，我自掏腰包，飞回台北见见人，没想到展开一段惊心动魄的旅程。 

我始料未及这件事引起那么大量的电视和报纸头条的报导，浪费不少社会资源。整个过程反倒成为 reality check，瞬间了解公众人物所需承受的代价和压力。

例如，媒体说我年薪两千万台币，完全不正确。这样的谣传，可能让我的洋老板觉得，我的操守有问题，还引起公司内部不必要的误会。

还有提及因为公部门薪资低，是我后来拒绝的原因，也不正确。任何人到耳顺之年，考虑从民间企业转到公共领域，绝对不会是为了钱。我一路走来，几十年的职场选择都不是考虑钱。广告业利润太薄，留在这行的人，都是认为创意或创造力可以改变社会，而不是为了赚钱。

我十二年不在台湾工作，虽然定期看报、看《天下杂志》、看网络新闻，关心台湾，究竟还是有距离，对政治圈、公共领域不熟悉。是否将要变成公众人物，我不太确定。

台北士林夜市

A: 我当时真的答应柯 P（注：台北市长柯文哲）去试试，结果愈接近家乡，愈近乡情怯，简直是寝食难安。广告传播是一个比较单纯的环境，这样的转变不是一个改变，而是一个大跳跃。朋友有的赞成，有的不赞成，给我建议的最后一句都是“follow your heart”（跟随你的心），但我找不到我的心。

回到台南家乡的一个晚上，突然我听到心里的声音：“you are not ready”（你还没准备好）。

过去我的工作都是我自己主动争取，但这一次人生的意外，让我很犹豫，我原来只是单纯想做事，没想要从政。我发现要胜任这个工作没有那么简单，我对政治和公共领域的涉猎实在有限，不禁想也许还有其他方法可以为台湾贡献。

做广告或是做创意的人都有着自由的灵魂，自由惯了，自己生活惯了，想干嘛就干嘛。回到台湾的时候，正在新闻风头上，必须戴帽子、眼镜，让人看不出我。“自由这么多年的灵魂，就要这样改变了吗？”这是我对自己最后的问句。

我临阵脱逃、出尔反尔，欠大家一个道歉，因为 I am not ready（我还没准备好）。

台北市长柯文哲

A: 我眼中的柯 P 是个说话很直白的人。他希望，我们一起协助他建立市府企业文化，提高市府的绩效，也希望我专注城市品牌营销，包括“2016 台北世界设计之都”与“2017 台北世界大学运动会”等工作。他是个想做事的市长，我也认同他的一些想法。

我想，如果是吸引政治任命的政务官，要吸引年轻的优秀人才入公部门政府（必须强调「青年才俊」），未来可以考虑的若干层面是：

一、薪资竞争力。像我们这种年龄不在乎薪资，但在青壮年时，这些人才还在职场奋斗，台湾薪酬待遇一定要有市场竞争力。否则你就只能吸引到包括从职场退下来的专业经理人、有政治使命的政治世家、或是学者，却无法吸引真正在企业或各领域有实务经验的优秀人才。

二、进步的议会监督。台湾的民代质询风格，也是阻碍商界人士转进政治跑道的原因。现在民意代表比较年轻，议会质询可以随着时代进步，质询风格可以更文明、更就事论事。期望两党斗争造成恶质质询的文化可以改善。我不认为商界人士愿意把一生声誉，因从政陷入晚节不保的地步。

三、媒体自律与专业。大家都是希望来做事，我们不是演艺人员，不希望天天上媒体，吸引眼球。现在从政的人都要练就对媒体百毒不侵的功力。

四、弹性的顾问组织。如果不是在体制内，也可以在体制外广纳多元人才。像美国芝加哥城市有一个和政府有关的非营利经济发展组织 World Business Chicago ，邀请六十位企业领导人成立董事会，提供多元意见，并备有工作成员运作。

我不知道台北市政顾问如何运作，是否可以在不违法的范围内，吸引多元人才来帮忙，但不要只是顾问而不执行，是一个有执行团队的运作方式。否则只是提供意见，效益可能有限。

庄淑芬在演讲提到，想打造人生大学堂，让前后浪交流

A: 台北市的城市定位可以重新厘清。柯市长谈过 Smart City（智慧城市），我以为如何 Smart 可以阐释得更清楚、也必须落实。如果台北市是一个品牌，要有一个差异化的品牌故事，把它说得动人，引起共鸣。

台北不只是吃喝玩乐，还有文化与设计创意，我以为它的定位可以是“释放台北现代、时髦、创意无所不在的魅力！”让世界看到台北，台北走向世界。并且加强两岸文化交流，使之更活络。此时此刻，城市的定位与愿景都应该是针对年轻世代，为下一代勾勒更好的未来，让年轻人对未来充满希望。

所有的城市营销，目的不外几个：第一是经济，为了招商；第二是观光，吸引观光客。但我觉得对台湾来说，还有一个很重要的目的是吸引人才、留住人才、培育人才。

吸引多元化人才对台北市非常重要，创意的人才是需要混血，也能让台北年轻人有更多元化的国际视野。

刚刚所说的，是我初步对台北市勾勒的大方向。如同任何企业品牌的营销，一定先从组织内部开始，台北市也是。台北市政府有八万名公务员，他们都是品牌大使，如果柯市长希望提升效率，应该让大家知道台北市未来的大方向。

当初我设想，以台北市的愿景举办内部workshop（工作坊），让大家参与，也让创意渗透组织，用激发性的创意活动，释放员工活力，也趁机整合资源、凝聚共识。城市营销不能光靠一个市长或是局处首长，而是全面鼓动市府员工共襄盛举。

A: 台北市争取到 2016 年的世界设计之都。

现在全球都在思考城市的未来，到了 2030 年，全球有六成人口都居住在城市。我刚刚提到的愿景“释放台北现代、时髦、创意无所不在的魅力”，设计之都可以是一个基础，不应该只是项目，它应该不断深耕下去。

而世大运是一个属于年轻人的全球性活动，应该当作一个平台，让年轻人和国际有接触，培养视野，鼓励他们走出去，无论是实际或虚拟。

简言之，世大运是一个短期活动，可发挥短跑似的爆发力；设计之都则是长期目标，需要马拉松的耐力，全面考虑如何落实。

过往，台湾是 IT 一把手，但你也不能否认在华人世界或亚太区，台湾的人文是在水平以上。我的大陆同事朋友去了台湾，没有人不喜欢，而且是愈了解愈喜欢。他们说，台北硬件是像中国大陆的二、三线城市，但台北人与人文却让人印象深刻。

如果科技与人文交融，力用科技发挥台北的人文创意，将如虎添翼。例如，成立一个创意实验室或平台，孵化创意，培养年轻人的创意才能，打造未来的机会，这是政府可以投资的事。

政府资源一定有限，学习和民间团体形成伙伴关系，在合法范围内、透明化的过程下，和企业合作。我以为，创新这件事可以和民间合作。例如，IKEA 曾在其他国家帮助年轻人的创意商品化，至于有没有市场销售力，没关系，先做测试，实践创意，不断演进。

行动载具是未来最主要的沟通工具。很多城市都有 city app ，透过 app，市民可以随时随地参与，因为参与就会引以为傲。因为愿景很清楚，每一个市民都是台北市的品牌大使。

还有如何善用大数据帮助政府管理，减少浪费与花费。从数据分析发现改善的机会，提高市府服务绩效，并满足市民的需求。

台湾有很多优点，台湾要更有信心。品牌说故事的时候，要引进专业公司或专业单位协助它。故事营销、内容营销，不一定要靠传统主流媒体，有很多社交媒体让内容非常动态，根据全世界各地的反应不断修正，就是内容营销。

订优先级，拟订一个四年计划。柯Ｐ一任是四年，两任是八年，城市营销也应该是一个四年计划。

Q: 除了台湾的优点、特色，有感受到台湾流失了什么吗？

A: 自由言论是台湾的特色，我们要学习不被自由绑架。

言论自由，不表示可以随便伤害别人。自由的定义是，有自己的自由，也尊重别人的自由。不能因为你不同意，你就羞辱别人或用网络霸凌。

最近有一个朋友转发了一个对柯 P 有意见的贴文，就有人响应很难听的留言。台湾的自由在华人世界是引以为傲的、被人羡慕的，但要学习不要被自由绑架。