在一个强调个性化的世界里，没有一种通行的领导力战略。卓越的老板必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。在步步为赢调查的优秀企业和成功组织中，领导者的工作就是要确保处在不同职位的不同人都在朝着共同的方向前进。当组织处于不同的成长阶段，具备不同的竞争力。这就是所谓的最好的领导力风格。

　　众所周知，外界变幻多端的商业环境已经在逼着企业家拥有不同的领导风格以及管理能力，能够引领跟随者朝着更高的目标努力，他们用激励的方式让在企业里的员工能更具创新性以及挑战性。

　　在步入21世纪的今天，公司需要鼓励员工发挥全部的创造力和聪明才干。为此，企业比过去更需要明确地了解自己的使命，以使工作更有意义，从而吸引、激励和留住出色的员工。

　　在维持现状的经济环境下，我们的老板必须求变，这是一种更注重过程的领导力风格，鉴于瞬息万变的商业环境和越来越多的颠覆性创新，企业需要在稳定和改变之间频繁转换，过于自满的企业老板一定会进入生死存亡的状态。所以我们的企业家必须顺势而变，因时而变。

　　90后已经成为世界各国企业里的主力军，考虑到年龄更大的员工在企业里工作时间更长这一事实，年龄差距给领导者带来新的挑战，在战略层面，老板的行为和公司的竞争地位必须相符，例如，企业是处在变革阶段还是稳定阶段，或者两者之间。

　　高效领导者不仅根据企业的不同阶段选择不同的领导风格，还要根据不同的员工，应用不同的领导风格。毫无例外地，每个领导者都需要因势而变，所以，卓越老板要使自己有高效管理的多样性，不妨参与共创会这样的平台，通过以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。

　　并且利用共创私董会模式，定期召开，每次设置一名轮值董事长，由轮值董事长负责安排本期活动，每次就一个主题展开讨论，彼此信任的总裁们相互提出极具战略价值的建议，且深入探讨问题的核心，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点，群策群力，共同寻找解决方案并持续跟踪。

　　人力资本是驱动企业增长的原动力，帮助企业在全球化背景下赢得跨文化、跨市场的竞争。企业能聚合多少人的能量，就能取得多大的成功。管理需要实践，管理需要干货，老板通过共同体企业管理模式落地应用辅导，不仅帮助到总裁个人，而且渗透到总裁所在的企业，塑造企业管理人员职业化，让管理层层落地，从而推动企业管理持续升级。