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首先要确定的是：您是企业的媒介经理还是广告传媒公司的媒介经理？
作为企业的媒介经理，那就要根据您所在企业目前的综合情况来确定您所要拓展的媒介资源的范围。（所谓的“综合情况”，包含很多内容，例如：您公司所处的行业、您公司目前的发展阶段、企业战略、产品周期、产品定位、营销策略等等。这些要素，决定了您要整合的媒介资源的类型以及与不同媒介资源介入的深度、广度等等）。
如果您是广告公司、文化传播公司的媒介经理，那么，则需要整合的媒介资源就更多了，要为了今后可能的客户需求进行各种媒介资源的前期储备。
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因此，结识、拓展媒介资源，需要内、外两方面的修炼：
1、内，即“自身”，自身要不断提高自身对于各种媒介资源知识、技能的储备。一个能够与相应媒介资源的“人”有共鸣、有共同的话题，能够在思想、理念、业务等等方面给予别人帮助、指导（最好是能够让对方知道：未来我们是很有机会合作的）的媒介经理，是最受他人欢迎的媒介经理哦！
2、外，即自身的整合能力、沟通能力。现代的企业营销，是资源整合的时代，几乎所有的企业，都不可能单纯通过一种媒介资源来实现企业的营销传播。因此，具有媒介整合能力，能够将不同媒体之间进行对接、能够帮助不同媒介之间牵线搭桥、互动多赢的媒介经理，是深受欢迎的哦。
一、媒体资源拓展存在天然的瓶颈。
瓶颈来自两头。首先，是媒体的发布渠道具有一定的垄断性。许多资源实际无法通过媒体渠道自由传播。是目前行业内较难突破的普遍共性问题，其次，是题材的编制具有一定的局限性。许多大众容易接受的题材，并不被“正统”媒体重视，从而只能以个体形式在网络传播。
二、重大课题，轻小事件，使媒体资源拓展都集中挤上独桥。
影视文化往往愿意挤大事件，而忽略凡人小事。而大事件的资源拓展几乎是与垄断竞争，小的媒体公司能有多少机会？
三、歪门邪道的渠道，更加剧媒体资源拓展的恶化。
影视文化或媒介拓展，加入短期情感或红包等灰色投入后，不但加剧媒体资源拓展环境的恶化，也使部分中小媒介企业权威性和正当性受到很大打击，从而更加压缩了影视文化或媒介拓展的空间。
四、媒介经理如何有效地拓展媒体资源
1、媒介经理若不能与公司文化相呼应，要想改变或有效地拓展媒体资源，很困难。
2、有条件的媒介经理，应从题材创新入手，改变目前影视文化相对同质化的创作氛围，用更接近生活和大众的题材，走个性化品牌资源挖掘，是最有力量和有生命的拓展渠道。
五、改变拓展渠道，主动发力接地气吸引渠道的招唤
1、逐步放弃被动拓展。目前，大部分拓展媒资源方式，简单的形容一下，就是相互抢单，争着为电视台或广播电台打工。用借别人渠道或断同行财路的方式，分得一块易攻难守并不稳定的拓展小天地。
2、开拓个性化创作。接地气的影视文化太少，愿意接地气的影视文化人太少，是行业的通病。有效的效地拓展媒体资源，就是要形成个性化、可识别的标识性影视文化题材的创作。
3、韩流的启发。为什么韩流能在中国盛行？而且，许多人不太愿意，却很无奈的要去接受？最关键的就是：，韩流影视文化接地气，让大众产生共鸣，并具有标识的个性！
总之，希望媒介经理们，都能开始扬长避短的避免影视文化的同质化，更注意避免低俗化。用接地气的题材和创新作品（如、舌尖上的中国），来有效地拓展媒体个性化品牌资源！
作为企业的媒介经理，那就要根据您所在企业目前的综合情况来确定您所要拓展的媒介资源的范围。（所谓的“综合情况”，包含很多内容，例如：您公司所处的行业、您公司目前的发展阶段、企业战略、产品周期、产品定位、营销策略等等。这些要素，决定了您要整合的媒介资源的类型以及与不同媒介资源介入的深度、广度等等）。
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因此，结识、拓展媒介资源，需要内、外两方面的修炼：
1、内，即“自身”，自身要不断提高自身对于各种媒介资源知识、技能的储备。一个能够与相应媒介资源的“人”有共鸣、有共同的话题，能够在思想、理念、业务等等方面给予别人帮助、指导（最好是能够让对方知道：未来我们是很有机会合作的）的媒介经理，是最受他人欢迎的媒介经理哦！
2、外，即自身的整合能力、沟通能力。现代的企业营销，是资源整合的时代，几乎所有的企业，都不可能单纯通过一种媒介资源来实现企业的营销传播。因此，具有媒介整合能力，能够将不同媒体之间进行对接、能够帮助不同媒介之间牵线搭桥、互动多赢的媒介经理，是深受欢迎的哦。
一、媒体资源拓展存在天然的瓶颈。
瓶颈来自两头。首先，是媒体的发布渠道具有一定的垄断性。许多资源实际无法通过媒体渠道自由传播。是目前行业内较难突破的普遍共性问题，其次，是题材的编制具有一定的局限性。许多大众容易接受的题材，并不被“正统”媒体重视，从而只能以个体形式在网络传播。
二、重大课题，轻小事件，使媒体资源拓展都集中挤上独桥。
影视文化往往愿意挤大事件，而忽略凡人小事。而大事件的资源拓展几乎是与垄断竞争，小的媒体公司能有多少机会？
三、歪门邪道的渠道，更加剧媒体资源拓展的恶化。
影视文化或媒介拓展，加入短期情感或红包等灰色投入后，不但加剧媒体资源拓展环境的恶化，也使部分中小媒介企业权威性和正当性受到很大打击，从而更加压缩了影视文化或媒介拓展的空间。
四、媒介经理如何有效地拓展媒体资源
1、媒介经理若不能与公司文化相呼应，要想改变或有效地拓展媒体资源，很困难。
2、有条件的媒介经理，应从题材创新入手，改变目前影视文化相对同质化的创作氛围，用更接近生活和大众的题材，走个性化品牌资源挖掘，是最有力量和有生命的拓展渠道。
五、改变拓展渠道，主动发力接地气吸引渠道的招唤
1、逐步放弃被动拓展。目前，大部分拓展媒资源方式，简单的形容一下，就是相互抢单，争着为电视台或广播电台打工。用借别人渠道或断同行财路的方式，分得一块易攻难守并不稳定的拓展小天地。
2、开拓个性化创作。接地气的影视文化太少，愿意接地气的影视文化人太少，是行业的通病。有效的效地拓展媒体资源，就是要形成个性化、可识别的标识性影视文化题材的创作。
3、韩流的启发。为什么韩流能在中国盛行？而且，许多人不太愿意，却很无奈的要去接受？最关键的就是：，韩流影视文化接地气，让大众产生共鸣，并具有标识的个性！
总之，希望媒介经理们，都能开始扬长避短的避免影视文化的同质化，更注意避免低俗化。用接地气的题材和创新作品（如、舌尖上的中国），来有效地拓展媒体个性化品牌资源！
文案来源于网络整理
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