CEO=Chief Everything Officer，很多投资人会说CEO最重要的职责莫过于找人、找钱、找资源，我接下要写的几篇文章就从这三方面分享曾经的经历和遭遇。当然作为一个技术和产品背景的创始人，我认为更重要的是关于产品和创新，这一部分放在稍后些时候分享，希望我的这些经验能给同在路上的创业者们一些借鉴和启发。

创业公司招聘永远是个难题，在理想和现实之间，更多人选择的是现实，而非未来可能更美好的理想，从这个角度考虑，我致力于给团队的是超级美好的未来和足够美好的现实。经常听人说创业公司CEO应该有一半时间花在招聘上，但因为我不是第一次创业，而且有技术背景带过很多人，无论是第一次创业还是被收购回外企期间，组建核心团队相对容易，又有个非常专业的HRD帮忙，基层员工也不难搞定。可即便如此我们还是遇到了一些问题。

好的UI／UE真的很难找。尤其我没有这方面背景和经验，所以在哈图2014年5月的产品化版本中，我们考虑用了外包设计，结果发现这是一个超级大坑。

最开始外包设计会让你感觉他们充满无限激情地投入到你的产品中，跟你无数次沟通需求，定义Scope，头脑风暴，各种专业技能… 可等你付款之后，真正输出时会发现他们的态度慢慢变了，当你提出一些疑问或者修改建议，他们会用各种专业的理由和逻辑来解释和说服你 “这真的没必要改…“有的时候甚至你也会觉得“也许他们是对的？”

而事实上他们是在委婉地塘塞和拒绝你，因为毕竟外包的UI／UE永远都只是把你的产品当作他赚钱的项目来做，他们在意的是ROI（投入产出比），不可能无限制地投入。他们不会象你一样追求极致的产品体验，他们的立场是如何用最小的代价和成本满足你的需求，其实这种对立的关系原本就注定了，可在极度需要的情况下我却没有意识到。寻寻觅觅了一年仍不见优秀设计师的身影，我能说我有多么多么的渴望吗，如果你是个特立独行且自命不凡的UI设计，哈图的首席设计职位等着你！（借本文发布之便谋个福利，呵呵）

运营是第二个我不太熟悉的领域，尤其是所谓国内 “接地气”的运营，所以很早我就在HRD的帮助下找了个运营总监希望团队的组合没有短板。现在我最后悔的事情莫过于此，产品型的创业团队绝不该在产品模式清晰和成熟之前过早找运营，除非运营真的是产品不可或缺的一部分。

一个只懂得纸上谈兵不会真刀***实干的运营，对团队没有丝毫意义，只有负面作用。他会把所有问题归咎于产品，不停地抱怨，而不从自身找原因。与其这样不如全力以赴先把产品打磨好，好产品一定会有自身的吸引力，即使现在不是酒香不怕巷子深的时代。看过很多文章说好的运营，即使产品是一坨“Shi”也可以让用户爱上它，可惜我怎么就没找到这种运营，如果你是，哈图的首席运营属于你！（写文章不忘发招聘广告的一定就是创业公司CEO）

从第一次创业到被并购回归500强外企，我带过很多很多人，技术/产品/市场… 也算影响和培养了不少精英，他们中有在创业且已经小有名气的，有仍旧在外企或跳槽BAT职位蒸蒸日上的，这在我看来也是一种成就感。可再次创业这一年却让我深刻意识到，创业公司不能以培养人为己任，这理想需要等你发展壮大以后，你现在需要的是称职的足够优秀的，和团队有默契，能踏踏实实做事的人。暑假期间我们曾经用过很多90后实习生，希望从中发现有悟性有潜力的，可这种天才毕竟屈指可数，有的话可能也自己创业去了，而其他需要培养和成长的代价真的不是创业公司所能承受的。

另外一个最大的教训是千万远离“负能量”，这个世界上有一种人，一个东西摆在面前，他总习惯性的看到不足，这不好那不好，对未来悲观没有信心，一边固守现状一边抱怨，却从来不付诸行动去试图改变。而这种人通常又擅长人际交往，因为他们需要有各种抱怨和倾诉的对象，传递 “负能量”也许会让他们自己获得快感和满足。

最初我完全没有介意，因为我是个乐观自信的人，我的热情、活力和对未知事物充满好奇的天真也曾影响和感染过很多人，所以才经常被调侃心理年龄“90后“。很不幸我的团队中有过这样的人，最初我认为没错，我们的产品确实有很多问题需要改进，移动互联网的产品和创新本就是在不断的试错和迭代，我们需要从用户的反馈和产品的理念/坚持中判断并找到属于我们的路。我一直试图影响和感染他，不断地给他机会，可最后却发现他仍然在不停的抱怨，而且在消耗团队的资源和能量，却没有任何成果和业绩，直接地影响其他人的情绪和积极性，甚至影响到公司以外。

这个教训对我非常深刻，在创业过程中尤其是起步阶段，道不同不相为谋，绝对不能容忍“负能量”的存在，不能求同存异。这“异”如果没有消止反而日益放大的话，也许有一天会变成灭顶之灾。容忍一个没有认同感的异类的存在，试图去影响和改变的结果基本是徒劳无功无济于事的，所以千万不要和喜欢抱怨充满负能量的人在一起，找到真正志同道合的“同类”才是最最重要的!

创业公司的风格和企业文化（说大了点）必然是创始人的价值观的外在呈现，所以有经验的投资人说创始人是一个创业公司的灵魂/DNA，投早期就是投人。我希望App Magics哈图的团队是特立独行的，是锐意创新不随波逐流的，能在急功近利的社会环境中保持清醒冷静的思考，始终有坚定的信念走自己的路，希望能吸引到越来越多的“同类”，共同体验和尝试《活着就是为了改变世界》的理想！

本文作者是游戏、娱乐社区哈图（Magics）的CEO。