在短缺经济下，产品的功能性胜于一切；然而经济发展到今天，已全然进入产品过剩年代，产品与品牌如何在消费者心智中留下一席之地成为企业争夺的重要关键点。互联网盛行，无数大牛纷纷涌现，但也不乏混杂之辈。互联网经济之所以鱼龙混杂，根本原因之一在于互联网经济的实质是注意力经济。

注意力经济，意味着你的出现必须博人眼球，你在公众面前所做的每一个举措都必须是新鲜的、不同的、矛盾突出的。从锤子手机和王自如的骂战，到董明珠与雷军的十亿赌局。演的人高调，看的人也开心，注意力经济下的娱乐精神似乎已经超过一个产品的实用性。

然而，秀终归秀，博人眼球后如过没有实际的产品作为衬托，终究只是丑人作怪、泡沫一现。锤子的叫场不叫座就是典型。注意力经济，应将产品的硬实力做为根本要素进行打造，获得观众的注意力是如虎添翼。12月2日的陌陌路演，虽时隔一段时间再次引起公众的注意，虽然他自称在移动社交领域已经排名第三，虽然也有不少人对此表示怀疑，但是，陌陌有真实的用户数据摆在那，被人质疑的同时也获得相应的关注，更重要的是，在这又一场的关注中，陌陌又能获得相应的用户。这才是注意力经济下博人眼球的目的，获得用户，获得流量，获得销量。

注意力经济成败的关键，最基本的，就是以上所阐述的：“博人眼球”；但根本上，还是产品的硬实力。同样拿手机来说，小米卖“青春、发烧”，锤子卖“工匠、情怀”，抛开这些因素不谈，从手机性能上，小米的MIUI系统，也确实是经过一大堆的发烧友一轮又一轮的调试、检测，从这点上来说，小米的注意力经济是能够找到根的。即使小米做了一轮又一轮的传播，只要产品能够经得起测试，在吸引足够注意力与关注的同时，是能够将这些流量留住并加以再次利用。

将产品打造到极致，苹果、微软、小米都是典范。在营销策划的行业内，所卖的产品，也即营销策划的服务，在这卖思想的行当里，你的服务内容体系的逻辑完善与否，很大程度上决定了你是否能服务好你的客户。营销策划类型的公司，不需要博得那么多的注意力，但他们所服务的客户、产品是否搏到了注意力才是关键。比如逗逗烟花，被全球主流媒体跟踪、播报、报道，这在快消品行业内还是绝无仅有的，但是虎跃营销帮逗逗做到了。为所服务的客户以及产品搏到最终的注意力才是营销策划类型公司的产品硬实力所在，在这一点上，虎跃营销堪称例范。

将注意力经济发挥到极致，除了博人眼球与产品硬实力外，再使用相应得当的传播技巧能够使事件传播达到锦上添花的效果。

回到小米，小米的传播主线其实就是“酝酿——爆发——持续”，从只有100个MIUI用户开始，将这100个的种子用户发挥到口碑传播的极致，《100个梦想赞助商》短片在此基础上横空而出，将100个的MIUI系统用户每个人的名字都出现在短片中，可想而知，对于那100个用户而言，这样的殊荣他们是感动的。从这100个用户开始，让种子用户的口碑一轮一轮往外扩，进而从发烧友辐射到普通的小白用户，伴随着这一轮又一轮的人群辐射，是一次又一次的事件传播，“爆米花奖励、盒子兄弟视频短片、春晚1分钟广告、小米之家......”

在这场注意力经济之下，小米就是属于典型的叫好又叫座类型，将“全民”的注意力搂到自身产品之下时，还将注意力所产生的流量转化为销量并将流量进一步再次利用，成为忠实粉丝、无数个口碑传播的原点。

简言之，互联网经济已经在开始卖注意力了，在博人眼球的基础之上，还应沉下心来做产品，将产品的硬实力做为根本的衡量因素，再辅以相应的传播技巧，在这场风生水起的互联网经济中，博得一席之地！