记录生活瞬间
用日志写心情
拥有个人相册
创建群组圈子
分享音乐电影
寻觅好友
话题投票
凑凑热闹
社区活动
互动留言
赚取积分
个人简历
在线求职
资源共享
在线投稿
更多... 
凤凰网：韩先生您好，今年是第89届糖酒会在武汉召开，今天是第一天，您对本届糖酒会有一个怎样的期待，或者有一个怎样的展望。
韩虎：每一届的糖酒会都是我们这个行业、中国食品业或者酒业的一个非常大的party。这一次的糖酒会我个人感觉是非常好的，非常棒。再加上我本人是武汉湖北人，我觉得糖酒会在我们的家乡开能够开成这个样子，我个人是非常欣慰的，大家都乐见其成，希望糖酒会在今后越办越好，谢谢。
凤凰网：虎跃公司在服务客户时是各行各业都有，而且服务客户效果也都非常好，是因为虎跃公司走的是定制化路线，那在接下来的五年或者规模变大后我们还要走定制还是模板路线呢？
韩总：我个人的看法是成功是很难复制的或者基本上不能复制的，因为每个企业它所在的行业、阶段不同。即便是同一个行业的企业，那么他的企业文化不同导致他所在的市场、人才队伍也不同。如果成功是可以复制的那么每一个读过MBA的人他都可能变成韦尔奇。
对于很多企业他是需要定制式服务的，一些企业老板他们本身就是沃顿毕业，而且在这个行业做了几十年了，如果仅仅是提供一些书本上都有的东西或者经验性的东西抑或模板性的东西，那你提供给他们的这种模板性东西实际上已经不是他们所需求的价值。
基于我们对咨询业的一个竞争需求，我们把自己定制成一个相对偏中高端的咨询企业，包括我们服务过的食品行业的思念、饮料行业的银鹭、眼镜行业的暴龙都已成为行业领头羊。近期我们最新服务的顾客雅格电器，这家企业在中国三线以下城市市场的五金渠道，是当之无愧的NO .1。但是过去他没有真正意义上去发力，我们希望这种很典型的行业隐形冠军，把他的品类和市场进行拓展，在我们介入的过程当中，为他寻找到一条成长或成功的路径。应该来讲这就是典型的潜力企业，这种企业是非常有价值的，他的整个成长路径，他不是哪一个ＭＢＡ教材、哪一个模板或者你的经验能复制过来的，这个非常之关键。这就如同我们当年去做晨光文具的时候，我们去帮他开拓一个新的商务办公市场，这个也很少有可借鉴的经验，在这种情况之下，我们觉得你只可能去研究、去定制，如果去复制的话，对于很多的企业而言失败的原因，往往就是削足适履、刻舟求剑、缘木求鱼，我个人认为这一点在咨询业是不太负责任的行为，当然对于绝大多数的中小型企业来说，或者成长期企业，其自身的企业运营的理念和规范还没有形成，他可能需要的就是普及性产品，完成他的基础性东西，那么复制模板的方式可能对他来讲是个捷径，这就是不同的公司对他的客户定位和核心竞争力、能力的定位不同的原因，所以虎跃就把自己的核心竞争力定位于定制式服务。
凤凰网：前两天您上招聘真人秀节目“非你莫属”招聘人才，咱们咨询行业应该比别的行业对人才要求要高一些，您认为咨询行业对人才的要求和基准是什么？
韩虎：抛开对专业的基准要求，因为任何一个行业对他的专业能力都会有一个重要的基本性要求。在这先讲一个小笑话，本来非你莫属7月份就邀请参加，由于从事咨询行业的原因，一直忙于在外出差，没能有时间去录制。直到8月份才抽出时间去录制了一次，播出后朋友们讲笑话说，本来是个娱乐性的节目，你怎么招的这么认真、严肃，不够娱乐。对于我个人来讲，去录制这期节目的确是我们公司求贤若渴，节目中我提到一件事情，我们招人的起步薪金是4000元，我们也有同事用1年的时间拿到12000元，员工所有的社保、福利全部由公司承担，这个事情给我们带来很大的好出，节目播出后我们至少收到1000份简历，还有一些朋友向我推荐了许多人才。非常开心的事情，在这个其中我们还招到了3-4个人才，当然也有的几天之内被淘汰掉。虎跃不怕给他很高的薪金，不怕给他很好的平台，除了专业能力以外我有个要求，我们内部称之为态度。态度是一切的基础，然后再来谈能力，有了态度、有了能力，我就不担心你有没有成果。你有了成果，你为公司创造了价值，为公司解决了问题，你就不担心你自己没有成果。我们所指的态度，我们又用6个字来概括，乐观、成熟、正直。乐观，我们希望在虎跃的每一个人才把这里当成成长的好地方，如果你觉得不块乐，你可以选择离开。第二个我要求每个人都是成熟的，所谓成熟是能站在对方的角度考虑问题，包括同事、客户，站在下属和领导角度去考虑问题。第三个是正直，能够将对自己、对别人的承诺用实际行动去兑现，这就是我对态度的要求。希望大家可以多推荐人才，人才是我们的第一生产力。
韩虎：每一届的糖酒会都是我们这个行业、中国食品业或者酒业的一个非常大的party。这一次的糖酒会我个人感觉是非常好的，非常棒。再加上我本人是武汉湖北人，我觉得糖酒会在我们的家乡开能够开成这个样子，我个人是非常欣慰的，大家都乐见其成，希望糖酒会在今后越办越好，谢谢。
凤凰网：虎跃公司在服务客户时是各行各业都有，而且服务客户效果也都非常好，是因为虎跃公司走的是定制化路线，那在接下来的五年或者规模变大后我们还要走定制还是模板路线呢？
韩总：我个人的看法是成功是很难复制的或者基本上不能复制的，因为每个企业它所在的行业、阶段不同。即便是同一个行业的企业，那么他的企业文化不同导致他所在的市场、人才队伍也不同。如果成功是可以复制的那么每一个读过MBA的人他都可能变成韦尔奇。
对于很多企业他是需要定制式服务的，一些企业老板他们本身就是沃顿毕业，而且在这个行业做了几十年了，如果仅仅是提供一些书本上都有的东西或者经验性的东西抑或模板性的东西，那你提供给他们的这种模板性东西实际上已经不是他们所需求的价值。
基于我们对咨询业的一个竞争需求，我们把自己定制成一个相对偏中高端的咨询企业，包括我们服务过的食品行业的思念、饮料行业的银鹭、眼镜行业的暴龙都已成为行业领头羊。近期我们最新服务的顾客雅格电器，这家企业在中国三线以下城市市场的五金渠道，是当之无愧的NO .1。但是过去他没有真正意义上去发力，我们希望这种很典型的行业隐形冠军，把他的品类和市场进行拓展，在我们介入的过程当中，为他寻找到一条成长或成功的路径。应该来讲这就是典型的潜力企业，这种企业是非常有价值的，他的整个成长路径，他不是哪一个ＭＢＡ教材、哪一个模板或者你的经验能复制过来的，这个非常之关键。这就如同我们当年去做晨光文具的时候，我们去帮他开拓一个新的商务办公市场，这个也很少有可借鉴的经验，在这种情况之下，我们觉得你只可能去研究、去定制，如果去复制的话，对于很多的企业而言失败的原因，往往就是削足适履、刻舟求剑、缘木求鱼，我个人认为这一点在咨询业是不太负责任的行为，当然对于绝大多数的中小型企业来说，或者成长期企业，其自身的企业运营的理念和规范还没有形成，他可能需要的就是普及性产品，完成他的基础性东西，那么复制模板的方式可能对他来讲是个捷径，这就是不同的公司对他的客户定位和核心竞争力、能力的定位不同的原因，所以虎跃就把自己的核心竞争力定位于定制式服务。
凤凰网：前两天您上招聘真人秀节目“非你莫属”招聘人才，咱们咨询行业应该比别的行业对人才要求要高一些，您认为咨询行业对人才的要求和基准是什么？
韩虎：抛开对专业的基准要求，因为任何一个行业对他的专业能力都会有一个重要的基本性要求。在这先讲一个小笑话，本来非你莫属7月份就邀请参加，由于从事咨询行业的原因，一直忙于在外出差，没能有时间去录制。直到8月份才抽出时间去录制了一次，播出后朋友们讲笑话说，本来是个娱乐性的节目，你怎么招的这么认真、严肃，不够娱乐。对于我个人来讲，去录制这期节目的确是我们公司求贤若渴，节目中我提到一件事情，我们招人的起步薪金是4000元，我们也有同事用1年的时间拿到12000元，员工所有的社保、福利全部由公司承担，这个事情给我们带来很大的好出，节目播出后我们至少收到1000份简历，还有一些朋友向我推荐了许多人才。非常开心的事情，在这个其中我们还招到了3-4个人才，当然也有的几天之内被淘汰掉。虎跃不怕给他很高的薪金，不怕给他很好的平台，除了专业能力以外我有个要求，我们内部称之为态度。态度是一切的基础，然后再来谈能力，有了态度、有了能力，我就不担心你有没有成果。你有了成果，你为公司创造了价值，为公司解决了问题，你就不担心你自己没有成果。我们所指的态度，我们又用6个字来概括，乐观、成熟、正直。乐观，我们希望在虎跃的每一个人才把这里当成成长的好地方，如果你觉得不块乐，你可以选择离开。第二个我要求每个人都是成熟的，所谓成熟是能站在对方的角度考虑问题，包括同事、客户，站在下属和领导角度去考虑问题。第三个是正直，能够将对自己、对别人的承诺用实际行动去兑现，这就是我对态度的要求。希望大家可以多推荐人才，人才是我们的第一生产力。
虎跃营销官网：http://www.tiger-idea.com
虎跃营销资讯：400-0168-088
【免责声明】本文仅代表作者个人观点，与我爱公关网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性本网站不做任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
发表评论 评论 (0 个评论)