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电脑周边产品行业竞争现状
“灰黑现象”弥漫
大企业难调头 小企业悟不透
Ø 大企业专注产品物质层面的挖掘，忽视消费精神层面的感性需求。
Ø 小企业有苗头，缺品牌少规模。
XXX伟业企业界定
大企业中的小品牌
小企业中的大品牌
Ø VS大企业：缺（自主）品牌 ，有实力无规模（多为代工）。
Ø VS小企业：自产+代工=多个小企业，管理自如。
XXXXXX市场机会？
顺应行业发展，抢占市场空白点
——增加情趣，彰显个性。
迎合并满足精神层面的感性需求
——满足精神需求，提升感性价值。
Sony粉红色笔记本开创并引领笔记本电脑的个性化市场:
盘点XXX资源
XXXXXX市场走访摘录：
（鞍山经销商）：“……90%的顾客为冲动型购买，女孩买的多，喜欢独特、个性。……目前市场上除了迪斯尼，其它
娱乐化的电脑外设类产品只有QQ和KITTY猫。”
电脑周边产品核心消费人群及特征：
核心消费人群：18－45岁（经济购买力角度分析）
消费人群特征：自我意识突出，追求个性，渴望彰显自我，对新鲜事物感兴趣，受潮流的影响，炫耀性消费行为，对IT产品及网络热衷度较高。
XXX品牌诞生
XXX=情趣化的品牌
品牌传播口号提炼
我们希望XXX的产品能为消费者带来轻松快乐的感性消费体……
当使用者看到我们的产品，使用我们的产品，立刻眼前一亮：
Wow, XXX!
XXX品牌塑造小结
品牌名：XXX
品牌背书（品类属性定义）：全球领先创意（电脑）装备
品牌背景：隶属XXX伟业集团（香港），在全球拥有美国、澳洲、
南非、印尼4家分公司。
XXX品牌塑造小结
XXX品牌核心价值：情趣
XXX品牌定位：轻商务
XXX品牌理念：EASY MOBIL BUSINESS
XXX品牌塑造小结——品牌描述
XXX是XXX伟业集团（国际）品牌机构旗下创意电脑装备品牌，由XXX伟业集
团（中国）有限公司全球运营管理。
XXX品牌创意电脑装备，由XXX伟业集团（国际）品牌机构旗下的纽约、伦敦、米兰、巴黎4大世界创意工作室共同组建创意设计顾问团，负责产品创新开发设计及品牌跟踪维护。XXX其强大的全球化创意设计团队，坚持XXX独有的“创意改变世界”的宗旨，整合FIFA（足球世界杯品牌全球运营商）、DISNEY（亚太区电脑周边产品授权商）、WB（电脑周边产品授权商）三大消费品牌资源，引领中国电脑装备市场新趋势。
1997年，XXX品牌面市。2005年，携手DISNEY（亚太区电脑周边产品授权商）、W B（电脑周边产品授权商）全力拓展电脑周边产品业务，成为行业隐性冠军品牌。2007年，制定全球化发展统一战略，同步集结全球领先创意，并携手FIFA（足球世界杯品牌全球运营商），引领创意电脑装备消费市场。
经过多年的品牌积淀，XXX品牌已然成为创意、创新的电脑装备代名词，成为中国创意电脑装备的旗帜性品牌。
XXX品牌塑造价值点小结
Ø 抢占市场空白点，行业的率先者。
Ø 迎合消费感性需求。
Ø 创造改变“铺货率高、回转率低”的现状,，即提升“回转率”（消费人群扩大，不仅仅是“小女孩儿”；消费感性需求扩大化，不仅仅是快乐的，DISNEY，卡瓦伊的HELLO KITTY。）
XXX品牌核心创作
形象载体？——跟音乐有关，情趣化的表达方式
瑜伽、有氧搏击、 普拉提、 拳击、跆拳道、柔道、滑雪、 台球、沙弧球、 保龄球、高尔夫、单排轮滑、小轮车、滚轴溜冰、台球、攀岩、速度攀岩、肚皮舞、街球、女子足球、壁球、和气道、潜水、沙滩足球、拉丁舞、健美操、肚皮舞、动感单车、舍宾、街舞。。。。。。
XXX品牌核心创作
电视广告创意——品牌产品篇——创意阐述：
街舞青年的5人团体，空旷个性的loft，白色的背景画面，穿着时尚的5人从5个方向走来，用很酷很自信的将5人的XXX装备包组合在了一起。随着舞姿及舞团结构的变化，组合出1种超乎想象的装备创意效果。
最后，XXX及XXX伟业的标板。
声音：wow XXX!
XXX品牌核心创作
电视广告创意——品牌基因篇——创意阐述：
一个XXX装备包出现在画面中心，左摇右摆着不同的街舞造型，随即里面就像散开了花一样，飘出了舞动的5线，穿梭在黑灰的it几个场景中。飞到之处，产品焕然一新，心情焕然一新。留下了XXX及5线印记。
声音：wow XXX!
最后，XXX及XXX伟业的标板。
XXX品牌核心创作
品牌广告语 ：wow XXX!
主平面：见图1
新产品（核心产品）包装设计（方向稿）:见第四部分
XXX品牌物质层面利益挖掘
XXX物质层面利益创作
新产品（核心产品）主广告语：
鼠标：扯不断的乐趣！
Ø 产品利益点文案：
l 防断钮5筋线，双效防断
l 高灵敏度感应键，1触即发
l 符合人体力学的柔和曲线，轻松掌握
XXX物质层面利益塑造
新产品（核心产品）主广告语：
电脑包：轻松就是无断裂！
Ø 产品利益点文案：
l 5筋防护，轻松无断裂
l 配置设计优化，超大容量
报告小结
战略层面：“寄居蟹”式发展（行业、品牌、产品、渠道、管理）
品牌层面：内涵为神，外延为形（品牌、产品、传播、终端、服务）
产品层面：“XXX的”：基因标准使用；紧跟3类人群的主流感性需求，情趣产品化，主力产品随机化，主题式开发。（品质控管提升）
传播层面：活化包装、活化终端、媒体阶段性辅助。
渠道层面：消费为导向，变非主流渠道为主流渠道。
价格层面：上顶下压，中高价位。
终端建设层面：“XXX的”：品牌传播主阵地。
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