改革开放30年的发展，中国的商业社会已经从产品竞争发展到品牌竞争的阶段。现代企业也越来越重视品牌，品牌成为被企业经常挂在嘴边的字眼。在中国你开一家工厂就是品牌，组了个团队就是品牌，产品销量更大是品牌，这些都没有错。但真正的品牌到底是什么？虎跃营销的价值观认为：“做品牌就是做文化”。文化是一个国家的驱动力，也是一个品牌的驱动力，一个品牌能否成功或者说能走多远，不单单依靠企业的经济实力，而是看你品牌有没有强大生命力的文化。

文化是最好的品牌顾问

现今中国企业对品牌有很大的迷失，认为品牌是靠广告打出来的、做广告创意就是做品牌、销量大就是品牌、品牌就是名牌，这一切的迷失归根到底是文化的迷失，没有找到建设品牌的关键要素。

虎跃营销策划认为：“营销是企业的一部分，企业是行业的一部分，行业是经济的一部分，经济是政治的一部分， 政治是文化的一部分 ……文化就是价值观，价值观就是需求及标准，需求标准决定品牌定位，做品牌就是做文化。”

“做品牌就是做文化”，有些人可能会想做文化很简单，找到一个文化与产品捆绑起来，传播出去就行了。但事实却没有这么简单，所谓“做品牌就是做文化”不是对文化的盲目追随，而是要东西社会流行文化，提炼找到产品与消费者头脑中共同的“文化因子”形成共鸣，最终以产品为载体引领流行文化。

文化与消费者建立关系的通道

在这个互联网时代，消费者与企业的关系发生了逆转，品牌必须直面现实，你的品牌属于消费者，必须与消费者积极交流。如何让你的品牌与消费者交流，这时候文化成为与消费者沟通的桥梁。逗逗烟花、可口可乐、褚橙通过对“文化”的挖掘与运用，不仅打开了市场更是与消费者建立了亲密的品牌关系。

2013年春节期间，“东京大爆炸”、“我爱钓鱼岛”、“我要白富美”等几款逗逗烟花的产品在北京横空出世，颠覆了人们对烟花爆竹产品的传统认知。乔布斯的出现让手机行业只存在两种，一种是苹果，一种是非苹果。逗逗烟花的出现亦如此，让北京市场的烟花只有逗逗和非逗逗两种。

自古以来无破不立，虎跃营销在策划逗逗烟花项目时，先是将大脑格式化，将烟花产品从年节“观赏性消费品”升级为“情感和精神的消费品”。以精神为内核，洞悉社会流行文化，从中抽离出符合逗逗烟花的“文化因子”并将其植入产品中，用来打动头脑中具有相同“文化因子”消费者。逗逗烟花产品不仅销售火爆，更重要的是推动了这个行业的发展。

可口可乐今夏推出昵称瓶，改变了其经典包装，加入了“文艺青年、吃货、白富美、天然呆”等新元素。可口可乐正是将互联网时代的族群文化融入产品中，在不改变产品本身的情况下，却给了消费者更多的选择，从某些角度来讲，相当于延展了其产品线。

褚橙今年推出了一个视频系列"褚时健与中国青年励志榜样"。在这系列片子里，蒋方舟、赵蕊蕊、花总丢了金箍棒、三国杀黄凯、嘀嘀打车张博等等80后名人相继讲述自己的励志故事致敬褚时健，优酷点击超百万。褚橙这一系列短片击中整个80后的泪点，从垮掉的一代到承担的一代，将这一代人的奋斗精神融入品牌之中，引起了80后乃至90后的强大共鸣。褚橙用品牌来纪念一代人的奋斗史。

文化与品牌如何嫁接

今天整个世界的已经改变，信息开始逐渐碎片化；人们思想的百花齐放，小众文化开始崛起；人们开始以共同价值观为基础，以互联网为载体形成一个个族群。在这种环境下，文化如何与品牌进行嫁接？

产品是品牌的载体，品牌存在于消费者脑中。在嫁接文化与品牌时，要从产品和消费者两个要素去考虑。有的产品本身就承载着一种文化，比如：太云白茶，白茶以稀少闻名，其珍贵属性，使其成为一种高端的礼品，礼品背后其实承载的是一种“权利文化”，对权利、权威的崇拜感。以此为文化出发点太云白茶的尊贵“皇权文化”应运而生。有的产品本身不具有文化特质我们需要从目标消费群体中挖掘共性的文化，比如：暴龙眼镜，它的消费群体购买太阳镜的本质不是为了遮光而是需要一种个性、时尚的自我表达，其背后是一种时尚文化。因此，放逐阳光的诱惑的品牌口号自然成消费者的时尚文化缩影。

结语

做品牌就是做文化，品牌只有注入文化才能与消费者更好的沟通，品牌只有注入文化才能与竞争品牌形成区隔，品牌只有注入文化才能更加节约传播成本。只有品牌具有了触动消费者内心的核心价值观时，才能引发消费者共鸣，一个品牌才能真正的活在消费者心中。

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